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国内白电企业刮整合风需审时度势

日期:2018-10-29(原创文章,禁止转载)

国内白电企业刮“整合”风 需“审时度势”

家电业整合的大幕已经开启,继2009年美的集团内部进行整合并取得成效后,海海东市平安区母猪疯到哪治最好尔、格兰仕、志高纷纷效仿并在集团内部大动手术。业内人士分析,在新的市场格局下,进行内部整合以适应新的竞争环境已经成为当务之急,然而,只有根据企业实际情况量身打造方案才能使整合效果最大化。

家电企业内部改革

近日,青岛海尔资产注入有了实质性动作。目前,在白电产业上游,海尔集团拥有模具、特钢、新材料等资产和业务。今年初,青岛海尔大股东海尔集团开始宣布整合计划。时隔半年,按照当初海尔集团对青岛海尔的整合思路,打通白电产业链后,其他家居等资产和业务后续有待进一步调整。

近年来,家电综合性企业纷纷在集团内部进行大调整。2009年3月,美的开始以空调销售公司为平台,陆续推动空调、冰箱、洗衣机整合成立区域制冷销售公司,并于2009年8月正式成立了中国营销总部;2010年,美的制冷家电集团中国营销总部完成了家用空调、冰箱、洗衣机、中央空调四大品类的营销整合;2010年12月,美的集团的第二舰队日用家电集团宣布成立日电集团中国营销总部。至此,美的白电、日电两大舰队的架构成立。

除了这两大白电集团,格兰仕也动作频频。今年,格兰仕立志成为“综合性领先性白电集团”,营销架构也开始变化,继而空、冰、洗整合,厨卫、小家电、生活家电也开始整合。

新时期竞争需求

对于为何对原有的架构进行整合,各个企业有自己的看法。美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮表示,营销整合之前的产品事业部制,各产品独立自主、自负盈亏,符合美的在那个阶段的发展需求。但是到了今天,原有的事业部体制已经不适应企业的高速发展,在企业运作的过程中暴露出各种各样的问题。比如人员流动快、代理商经销商更换频繁、大代理制粗放营销、市场管理重心无法下移等。所以要进行公司化变革,区域营销公司作为一个独立的经营主体,把营销的精髓沉淀在区域营销公司里面,真正地解决好现阶段存在的问题。

海尔集团相关负责人也向记者解释,海尔的整合肯定是为了增强企业的竞争力。不光是海尔,其他的原阳县哪家医院专治癫痫病家电企业也一样。在企业多元化走到高原期的时候,必须要彻底吉林治羊癫疯最好的医院在哪里转变原有思路,寻求新的蓝海战略。否则,即便仍旧是全球第一白电品牌,也无法逃脱被复制品牌追赶的危险。该人士透露,再次整合后的海尔白电集团,将会以更加统一的形象出现在消费者面前,在各方面的策略上也有统一性。

整合要“审时度势”

2009年,各大企业把营销的主体放到全国一二级市场,企业的整合战略也偏重于一二级市场,然而现在各大企业的战略调整均聚焦在三四级市场。奥维咨询白电分析师陈军表示,不管是什么样的整合都必须根据市场环境来进行调整,比如未来三四级市场将成为竞争最主要的战场,未来企业的战略调整肯定会倚重三四级市场。北大纵横管理咨询集团深圳运营中心分析师史庭军指出,企业战略在不同发展阶段,必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期,为了能在一个地区扩大市场份额,采用数量扩大战略。这个阶段组织简单,故采用直线型组织结构。随着规模扩大,企业会采用地域扩展战略,把产品辐射到其他市场。这样对组织部门协调和专业化要求会更高,企业便会采用分工协调的职能组织结构。为了应对竞吴忠利通区哪个医院可以治好癫痫争,企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力,采用纵向一体化战略,与之相对应产生集权职能组织结构。随着企业规模的进一步扩大,企业会进入越来越多的领域寻求新的利润增长点,推行多元化战略,与此相适应的便是采用分权事业部制组织结构。

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